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精彩回顧!洛陽遠見5月30日舉辦精益管理知識分享交流會

發布時間:2019-05-31作者:點擊:1524字號:

為提升6S現場管理,精益求精抓生產。

洛陽遠見礦山設備有限公司定期

舉辦班組長以上干部及骨干都參加的

精益管理知識分享交流會。

交流、分享理論與實踐管理經驗,

不斷提升公司管理水平、產品質量和生產效率!


5月30日下午6點半,

精益管理知識分享交流會

在公司廠區會議室如期舉辦。


微信圖片_20190531113634.jpg


本次交流會主題圍繞準時交付。

在分享人趙志斌的帶動下,

洛陽遠見人一起深入交流探討

“準時化”生產系統建設的可行性和必要性,

以及如何從管理層面保證準時交付。

 

下面一起來回顧一下精彩內容吧:


準時化(JIT)生產系統


微信圖片_20190531113641.jpg


在分享交流會上,

針對企業面臨產品交付的問題與困惑,

如市場外部制約、生產計劃不合理、

生產管控異常多以及物流不給力等方面,

分享人引出了針對性的對策

——準時化(JIT)生產系統。

 

從生產計劃、資源配置、物流管理、

保障體系四大方面提升精益化管理水平,

進而確保產品***生產、準時交付。

 

指導思想:只在需要的時候、生產和搬運所需數量、

所需產品,實現生產時機(JUST—IN—TIME)。


“看板制”精益生產



看板.png



在生產方面,分享人提出了“看板制”建議。

以看板方式實現生產信息逐一傳遞;

以看板的投放順序即為生產順序;

以看板傳遞實現計劃執行力監控;

以看板更迭實現計劃變更靈活應對;


可以說是實現數字化生產的精準管控,

有利于保證產品準時交付。


“貨店式”精益物流



精益物流.png



關于物流方面,分享人提出“精益物流”的概念。

精益物流:只在必要的時間,生產/搬運必要數量的必要產品。


并建立單元成品“貨店”。

通過貨店產生安全庫存,獲取生產進度的調節。

還能通過貨店監控生產進度與計劃的變更;

有效縮短物流距離與轉運及異常反饋;

提高物流管理效率,確保準時交付。


貨店.png


“縮短制造周期”精益理念


制造周期一般包括:等待加工時間、換產時間、

加工時間、等待轉運時間、轉序搬運時間等。

 

縮短制造周期才能提高生產效率,

在短時間內滿足客戶需求。



分享人針對縮短周期的方法主要是

由批量轉運變為單個傳送。

實現設備“同期化”生產,

優化工藝流程和生產線,

在團隊內推行“標準作業”。

以提高工作效率,降低勞動強度。


精益管理提升保障能力


精益管理也就是精細化管理,

主要是明確現場管理的要素。

主要包括人員、設備、成本、

安全、品質、環境等方面。


涉及到生產進度管理、人員作業管理、

工時效率管理、生產異常管理、

在制品存儲量管理、績效指標管理

現場品質管理、制造成本管理、

現場安全管理等多方面綜合化保障體系。


從精益管理知識分享交流會的召開,

可以看出洛陽遠見立志貫徹6S管理的決心,

以及抓好生產、做好管理的努力精神,

洛陽遠見人善于溝通、樂于交流分享,

“他山之石可以攻玉,取長補短不斷學習”

這樣才能不斷提升自我,

相信每一次這樣的努力,

就能離既定的目標更近一步,

也能離成功更進一步!


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